{"id":7325,"date":"2022-10-04T12:00:35","date_gmt":"2022-10-04T15:00:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.reflejar.gob.ar\/?p=7325"},"modified":"2022-10-04T12:28:57","modified_gmt":"2022-10-04T15:28:57","slug":"curso-herramientas-y-estrategias-de-la-psicologia-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reflejar.gob.ar\/?p=7325","title":{"rendered":"Curso “Herramientas y estrategias de la psicolog\u00eda laboral”"},"content":{"rendered":"

El Instituto REFLEJAR -Red de Escuelas Judiciales de las Provincias Argentinas y de la Ciudad Aut\u00f3noma de Buenos Aires-<\/em>, invita a participar del siguiente curso, organizado por la Escuela de la Magistratura del Poder Judicial de Salta y Avalado por REFLEJAR:\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00a0“<\/span>HERRAMIENTAS Y ESTRATEGIAS DE LA PSICOLOG\u00cdA LABORAL”<\/b><\/u><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Equipo docente:<\/b><\/span><\/span> Licenciados\/as Cabada Albertina, Cagnone Enzo, Corbal\u00e1n Alejandra, Karanicolas Emilia, Lozano Cristina, Martini Daniela, Mondada Javier, Torcivia Vanina.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Destinatarios:<\/b><\/span><\/span> Magistrados\/as y funcionarios\/as de los Poderes Judiciales y Ministerios P\u00fablicos de las Provincias Argentinas y Ciudad Aut\u00f3noma de Buenos Aires.<\/span><\/span><\/p>\n

Justificaci\u00f3n:<\/b><\/span><\/span> El mundo cambia cada vez m\u00e1s r\u00e1pido, evoluciona, y junto a \u00e9l, el \u00e1mbito laboral. En este contexto resulta necesario que los l\u00edderes y los responsables de las organizaciones, se adapten a las actuales tendencias, se mantengan al d\u00eda respecto a las mismas, para beneficiarse de las nuevas oportunidades y afrontar de una mejor manera los desaf\u00edos.<\/span><\/span><\/p>\n

Hoy sabemos que no es propio del departamento de recursos humanos encargarse de la gesti\u00f3n de las personas, sino que es necesario que los l\u00edderes (desde sus distintas jerarqu\u00edas) <\/span><\/span>PARTICIPEN<\/b><\/span><\/span> en la gesti\u00f3n diaria de las mismas; cuenten con herramientas y m\u00e9todos que les ayuden a insertar buenas pr\u00e1cticas y rutinas inteligentes en la cultura organizacional.<\/span><\/span><\/p>\n

Una buena gesti\u00f3n de personal est\u00e1 relacionada con una mayor satisfacci\u00f3n de los empleados y, en consecuencia, con una mayor productividad de estos. Las organizaciones est\u00e1n formadas por personas y son ellas las que posibilitan llegar a los objetivos estrat\u00e9gicos. Y son los resultados organizacionales la raz\u00f3n de ser de la instituci\u00f3n y su continuidad.<\/span><\/span><\/p>\n

As\u00ed, cuando nos referimos al liderazgo efectivo hablamos del logro de objetivos en dos aspectos: <\/span><\/span>PRODUCTIVIDAD Y BIENESTAR<\/b><\/u><\/span><\/span>. Comprender que la ecuaci\u00f3n debe contemplar ambos factores es esencial para llegar a buenos resultados, para ser eficientes y eficaces. Ambos aspectos son complementarios.<\/span><\/span><\/p>\n

Hoy les proponemos un <\/span><\/span>DESAF\u00cdO<\/b><\/span><\/span>, orientarnos a reforzar este aspecto: la <\/span><\/span>GESTI\u00d3N DEL CAPITAL HUMANO<\/b><\/span><\/span>. Entendiendo que la gesti\u00f3n del componente humano, ser\u00e1 uno de los medios m\u00e1s importantes para lograr los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/span><\/span><\/p>\n

Todos los l\u00edderes necesitan conocimientos t\u00e9cnicos\/acad\u00e9micos, habilidades racionales, o competencias duras para manejar las tareas y los desaf\u00edos. Sin embargo, esto por s\u00ed solo no les convierte en l\u00edderes, no garantizan el \u00e9xito.<\/span><\/span><\/p>\n

Un buen liderazgo ocurre cuando gestionamos tambi\u00e9n las habilidades blandas. Est\u00e1s \u00faltimas generan ambientes productivos donde las personas se sienten motivadas por s\u00ed mismas a cumplir un prop\u00f3sito, buscan colaborar activamente en las fases de un proceso o procedimiento, en la resoluci\u00f3n de conflictos o proponen alternativas innovadoras.<\/span><\/span><\/p>\n

Cuando, por el contrario, el l\u00edder carece de esta gesti\u00f3n, los colaboradores se \u201climitan\u201d a llevar a cabo su trabajo sin dar lo mejor de s\u00ed mismos, impactando muchas veces en una disminuci\u00f3n del rendimiento.<\/span><\/span><\/p>\n

Analizaremos a lo largo de esta capacitaci\u00f3n c\u00f3mo el l\u00edder o referente de una dependencia contribuye a generar un entorno saludable, un <\/span><\/span>CLIMA LABORAL POSITIVO<\/b><\/span><\/span>, y advertiremos sobre los riesgos de actitudes que provoquen \u201ccontaminaci\u00f3n\u201d en el ambiente laboral y afecten, tanto la productividad, como el bienestar de nuestros colaboradores.<\/span><\/span><\/p>\n

De igual forma, para mirar hacia afuera se necesita tambi\u00e9n que sepamos mirar dentro de nosotros mismos. El autodesarrollo y la gesti\u00f3n de las relaciones interpersonales se convierten en piezas fundamentales para la efectividad. Por esto les acercaremos algunas herramientas para <\/span><\/span>LA GESTI\u00d3N DE LAS PROPIAS EMOCIONES Y LA DE LOS COLABORADORES<\/b><\/span><\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n

Se gestionar\u00e1n recursos que posibiliten la modificaci\u00f3n activa del entorno de trabajo personaliz\u00e1ndolo, generando un estado mental positivo y satisfactorio, es decir <\/span><\/span>ENGAGEMENT <\/b><\/span><\/span>(confianza y conducta pro-activa), con el objetivo de aumentar la capacidad de adaptaci\u00f3n al mismo.<\/span><\/span><\/p>\n

Que los integrantes de nuestro equipo encuentren oportunidades de aprendizaje, desarrollo y construcci\u00f3n de v\u00ednculos gratificantes con la tarea y con las personas no requiere otra inversi\u00f3n que la de nuestros propios recursos personales para inspirar, alentar y descubrir lo mejor que tiene cada uno de ellos a trav\u00e9s de la incorporaci\u00f3n de forma creativa de <\/span><\/span>DIN\u00c1MICAS DE JUEGO<\/b><\/span><\/span> en contextos no l\u00fadicos. <\/span><\/span><\/p>\n

Objetivos generales <\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n